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亚博娱乐是黑平台吗:2018或将成激烈收购元年?MK和Coach不停止收购

/3e3/   手机版   2018-01-05

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导语: Coach母公司Tapestry和收购了JimmyChoo的MichaelKors2018可能会随时爆发收购大战。自从MichaelKors和Coach这两个轻奢品牌先后通过收购和改名升级成为了轻奢侈品集团,商务模式的转变督促着他们在2018年继续寻找下一个收购对象,以保证自身的稳定发展。

2018或将成激烈收购元年?MK和Coach不停止收购(图1)

  Coach母公司Tapestry和收购了Jimmy Choo的Michael Kors 2018可能会随时爆发收购大战。自从Michael Kors和Coach这两个轻奢品牌先后通过收购和改名升级成为了轻奢侈品集团,商务模式的转变督促着他们在2018年继续寻找下一个收购对象,以保证自身的稳定发展。由于要整合新收购和偿还债务等原因,预计今年上半年乃至第三季度,两方可能都不会有大动作发生。但鉴于会有合适的优质品牌突然上市的情况,Michael Kors和Tapestry也有机会随时下手。

  Coach在2015年以5.74亿美元收购了鞋履品牌Stuart Weitzman,后于2017年以24亿美元收购了配饰品牌Kate Spade,这是两个在年轻人中颇受欢迎的品牌。时任Coach总裁的Victor Luis现在已是Tapestry集团总裁,而Joshua Schulman则被委任为Coach品牌总裁。据Luis表示,在2015年收购Stuart Weitzman时Coach就有了改名的想法。因为一旦改名就意味牌到集团模式的转变,这也代表着企业在市场上拥有了独立平台、独特个性和新定位。

  关于Tapestry的新定位,Luis 曾表示要与传统奢侈品牌不同,目标成为具有现代化和生活态度的奢侈品集团。并希望Tapestry成为好设计和高质量的代名词,同时建立起品牌与消费者之间的情感联系。“体现一种现代化的生活方式可能是Tapestry最重要态度之一,”他说,“所以这是一种参与感,并非因昂贵的价格而产生的疏离。”因此,通过收购Kate Spade,Tapestry对手袋和配饰类产品进行了创新,同时借力在其他领域寻找扩张机会。而Stuart Weitzman则在鞋履的设计和生产方面给Tapestry带去了很多优势,直接的正面效益就是从美国制鞋公司Jimlar收回了鞋履授权。

  然而,想与消费者建立情感联系需要花费时间,因此Tapestry所需要的是全球范围内与目标消费群体有着良好联系、符合集团对奢侈品定义的品牌。

  相比Tapestry,Michael Kors可能更着急一些。在以13.5亿美元收购了奢侈品品牌Jimmy Choo后,首要任务便是迅速还清贷款。上个月,集团CEO John Idol在摩根斯坦利的全球消费者与零售论坛上表示,迅速还清贷款后Michael Kors将扩大规模。据悉,该集团每年可产生10亿美元的现金流量,并可获得10亿元的循环信贷。“我们可以充分地利用这些钱去扩张,甚至不需要再去贷款。”他说。

  在7月收购了Jimmy Choo后,Idol曾对《女装日报》表示,集团将汇集各品牌中领先的国际时尚奢侈品牌。而华尔街分析师认为,Jimmy Choo的确帮助Michael Kor提升了档次,使后者加入了高端奢侈品牌的队伍。

  或许是因为Michael Kors自己也还在转型中,像Coach一样逐渐撤出了百货商场和促销活动,所以Idol明确表示对正在转型的品牌不感兴趣。事实上,两集团的核心业务——手袋,都在北美市场面临着运营压力,手表配饰市场也表现不佳,还有些自顾不暇。因此,Idol表示要对产品进行创新,在7月份宣布了“Runway 2020”计划。该计划目标是促使品牌回到增长轨道,包括关闭门店、加强品牌创新、进一步减少批发等措施。然而,计划发布后Michael Kors股价大跌8.5%至33.18美元。分析师认为,Michael Kors的股价走向与该公司的未来发展预期存在着巨大差距。

  为了提高转型效率、加速扩大集团规模,Michael Kors想寻找另一个与Jimmy Choo一样的高端奢侈品牌。“我们想收购高质量、高品牌认知度的非美国品牌,” Idol说道,“我们不认为美国市场内有理想的选择,事实上亚洲品牌的可能性排第一,欧洲第二,北美第三。”可以看出,在两集团选择收购对象的标准相似,且不限地域的情况下,未来的收购战中免不了激烈的争夺。

 来源:界面  作者:加琳玮        编辑:潘芬芬
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